Serán
5 jornadas que finalizarán a fines de diciembre. La actividad fue liderada por
el área de Sustentabilidad de la compañía, que forma parte de un plan de inversión
social que se viene ejecutando en las comunidades cercanas a la planta de
producción desde hace 5 años: Zárate, Campana, Lima, San Pedro y ahora
Baradero. La contribución incluye desde mejoras edilicias hasta donación de
equipos e instrumentación médicos.
Durante
el acto oficial en la tercera jornada en el Hospital de Baradero, estuvieron
presentes Andrés Massuh, Director de RR.HH. de Toyota Argentina; autoridades
del municipio y del hospital; miembros de APTA; y representantes de SMATA.
“En Toyota trabajamos
para mejorar la vida de nuestras comunidades. A través de las actividades de
voluntariado y donaciones que venimos realizando en las comunidades donde viven
nuestros empleados, queremos reafirmar el compromiso que tiene la compañía con
el desarrollo sustentable”,
afirmó Eduardo Kronberg, Gerente General de Asuntos Corporativos de Toyota
Argentina.
TPS: cómo
trabajar en la eficiencia
Esta
vez, Toyota tuvo una idea diferente. En vez de dinero, ofreció kaizen.
Esta palabra japonesa que significa "mejora continua" es parte de la
filosofía del modelo de negocios de la compañía. Es un sistema que se aplica
en los procesos productivos y que luego se extendió también en hospitales y en
situaciones de catástrofes naturales para buscar constantemente formas de
optimizar y mejorar los procesos. Se trata de realizar pequeños cambios para
generar grandes resultados.
El
trabajo en la eficiencia demostró ser transformador para el hospital. Así lo explica
Marcelo Daubian, Director del Hospital de Baradero: “Este último año comenzamos a trabajar en conjunto con la gente de TPS
de Toyota, a partir de un problema bastante difícil de solucionar: la solicitud
de turnos para los consultorios y prácticas. El equipo comenzó a estudiar cómo
se atendía y qué tipos de procesos se realizaban. Analizaron, nos dieron un
curso teórico-práctico y empezamos con los consejos de TPS: hoy estamos
recogiendo los resultados con una importante disminución en el tiempo de
atención al público. Además, colaboraron con la organización de las áreas de
trabajo, a través de la adquisición de insumos y el desarrollo de cartelería”.
El
equipo del Sistema de Producción de Toyota (TPS, por sus siglas en inglés) está
integrado por seis personas. Su trabajo consiste en el análisis de los procesos
de producción, promoviendo el entrenamiento del personal y la mejora en la
seguridad, ergonomía y eficiencia de los puestos de trabajo.
Durante
esta actividad se realizó un entrenamiento con personal del hospital en la
planta de Toyota en Zárate, donde se hizo un simulacro de entrega de turnos y
se aprendieron varios conceptos del sistema de producción que luego se
aplicaron en el hospital.
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Alexa Livisky
Relaciones
Públicas
Toyota
Argentina S.A.
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